Визит президента Торгово-промышленной палаты провинции Гуандун по случаю Нового года: выявление проблем в управлении предприятием.

2026-02-11

11 февраля, в начале нового года, Ян Сянгуан, президент Торгово-промышленной палаты провинции Гуандун, во главе с советником Торгово-промышленной палаты Лонг Лянцином, вице-президентом Лю Дундуном и генеральным секретарем Лю Шэнлуном посетил ООО Дунгуань Бэньлян Электронные технологии, принадлежащую исполнительному вице-президенту Ли Шуцину. В отличие от предыдущих визитов, этот визит был посвящен углубленному изучению процессов управления компанией, выявлению проблем и совместному поиску путей их решения.

ООО Дунгуань Бэньлян Электронные технологии, основанная в марте 2007 года, является национальным высокотехнологичным предприятием, специализирующимся на исследованиях и разработке электрически регулируемых антенных компонентов, а также на проектировании и разработке программного обеспечения для соответствующих электронных изделий и производстве и обслуживании экспериментального оборудования. В компании работают 428 сотрудников, в том числе 36 специалистов по исследованиям и разработкам, все с высшим образованием. Годовой объем продаж составляет 280 миллионов юаней. Продукция компании в основном используется в антеннах базовых станций связи таких компаний, как Huawei, ZTE и других.

Ли Шуцин, родившийся в 1980-х годах, родом из поселка Юйцзяцяо, город Чиби. После окончания средней школы он отправился работать в провинцию Гуандун и, сдав экзамены в Шэньчжэне, получил диплом Уханьского технологического института. Он говорит, что электронная промышленность — это высокотехнологичная отрасль, и профессиональные знания имеют огромное значение. Поэтому он не только усердно учится, но и придает большое значение знаниям и талантам. Его компания собрала группу выдающихся специалистов отрасли, включая экспертов, занимающихся исследованиями в области связи почти 10 лет, элиту маркетинга, ведущих инженеров-конструкторов электроники и механики, бухгалтеров и т.д., и получила более 50 технических патентов. Это также специализированное и инновационное предприятие провинциального уровня.

Ли Шуцин провел для руководителей торговой палаты экскурсию по выставочному залу, производственному цеху, научно-исследовательскому центру и лаборатории, подробно рассказав о различных аспектах управления компанией. После экскурсии Ли Шуцин искренне выразил ощущение некоторой растерянности в вопросах управления и отметил наличие проблем, выразив надежду на то, что руководители торговой палаты смогут дать необходимые рекомендации.

Ян Сянгуан высоко оценил Ли Шуцина, отметив его молодой талант и выдающиеся способности. Он подчеркнул, что, несмотря на юный возраст и ограниченное формальное образование, Ли основал и успешно управляет таким высокотехнологичным, крупным предприятием, что поистине замечательно. Он сказал, что это предмет гордости для Торговой палаты и его родного города, Чиби. В то же время, как владелец бизнеса с более чем 20-летним опытом предпринимательства и управления, председатель Ян также откровенно указал на некоторые недостатки в управлении Ли Шуцина. Он заявил, что крупные компании предъявляют к поставщикам комплексные требования, требуя не только качества продукции, но и эффективных методов управления. Как поставщик крупной телекоммуникационной компании, Ли продемонстрировал значительные возможности для улучшения в управлении. Во-первых, общее позиционирование компании было недостаточно четким, а ее корпоративный имидж не совсем соответствовал основным ценностям; компании необходимо улучшить свой имидж за счет упаковки. Во-вторых, офисы и цеха были разбросаны; более рациональная планировка позволила бы сэкономить на управленческих расходах. В-третьих, он предложил более логичный маршрут экскурсии с профессиональными гидами. В-четвертых, он подчеркнул необходимость укрепления корпоративной культуры, поскольку это является как предпосылкой для улучшения управления, так и необходимостью для формирования имиджа компании. Поэтому он предложил компаниям сравнивать себя с этими крупными телекоммуникационными компаниями в плане управления. Даже если они не смогут достичь уровня управления этих компаний, им следует хотя бы стать их учениками. В противном случае, когда конкуренция достигнет определенного уровня, они столкнутся с риском вытеснения с рынка.

Ян Сянгуан

Ли Шуцин

В сопровождении Лонг Лянцина, старшего консультанта по корпоративной культуре с 15-летним опытом управления в государственных предприятиях, посоветовала, что основой продукта является культура, и сущность продукта также является культурой. Без культуры качество продукции и обслуживания не будет устойчивым. Культура — это высший уровень проектирования в корпоративном управлении, высший уровень и ядро управления, а также руководящий принцип для всех методов и инструментов управления. При хорошем управлении культурой стратегическое управление, системное управление, управление процессами и управление на местах будут развиваться естественным образом. Лю Шэнлун, старший руководитель компании по производству электронных технологий, обладает глубоким пониманием управления предприятиями в электронной промышленности. Он представил всесторонний анализ текущей ситуации в отрасли и ее будущего развития, особенно прогнозируя долю рынка и будущие конкурентные тенденции в сегменте коммуникационных аксессуаров. Он посоветовал Ли Шуцину сосредоточиться на двух ключевых аспектах: «высокий уровень» означает обзор всего рынка и планирование направления развития компании, целей и пути; «Низкий» означает основательность и усердное выполнение базовой управленческой работы, концентрацию ресурсов на разработке конкурентоспособных новых продуктов, а также внесение предложений по вертикальной интеграции компонентов продукции компании.

Ли Шуцин внимательно слушал и тщательно записывал, выражая полное согласие и благодарность за мнения и предложения, выдвинутые руководителями Торгово-промышленной палаты. Он сказал, что это его слабость и больное место; он всегда делал упор на технологические исследования и разработки, но не уделял достаточного внимания управлению, и постепенно в компании выявились некоторые проблемы, в основном отражающиеся в конкурентоспособности продукции, что привело к необъяснимому исключению компании из некоторых тендеров. Он сказал, что теперь понимает, что за продуктом стоит сервис, а за сервисом — управление; без надлежащего управления продукт не имеет жизненной силы. Он заявил, что укрепление управления и повышение уровня управленческих навыков станут приоритетными задачами в этом году и в будущем. В то же время он выразил надежду, что Торгово-промышленная палата организует больше мероприятий, способствующих обучению и развитию своих членов, и создаст больше возможностей для обмена знаниями и опытом между членами.

Нет. Следующий

Последние новости